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物流动态
物流过程中的提高成本因素

1、不选择和评价物流供方或选择和评价不当; 
  2、不选择和评价运输车辆保险供方或选择和评价不当; 
  3、对物流供方的成本管理能力不要求(未进行供应链成本管理); 
  4、仓储、配送的距离过长; 
  5、运输工具不适宜; 
  6、运输路线不合理; 
  7、紧急运输; 
  8、运输燃料及配件无消耗定额或定额不合理; 
  9、交通和道路部门处罚; 
  10、交通安全事故; 
  11、搬运及运输(包括:押运)过程中产品防护不当; 
  12、交通工具的使用、维护、保养和修理不当; 
  13、交付、装卸困难等运输时间过长; 
  14、与交通部门的合同及质量保证协议不当; 
  15、不必要的保价; 
  16、物流质量过剩; 
  17、运输能力过剩(如10吨的汽车装载5吨的货物); 
  18、没有物流计划或计划不合理; 
  19、仓库和料场的布局不合理,增加物流成本和影响生产; 
  20、仓库的储存条件和环境不适宜; 
  21、储存方式不当; 
  22、库容和场地面积不够; 
  23、储存物品没有隔离措施(混批、混料、混放)和防护不当; 
  24、没有储备定额或定额不当,导致多占用资金和产品、物品积压; 
  25、没有或缺少安全及消防设施或设施不适宜; 
  26、对危险及贵重物品储存和管理不当; 
  27、对储存的物品未坚持“先入先出”的原则; 
  28、不检查库存品状况; 
  29、仓库和料场保安措施不当; 
  30、仓储过程中的人身安全事故; 
  31、未建立仓储过程中的应急预案和紧急情况处理不当。
来源:      时间:2009/4/14 21:48:19
 
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